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Empresa industrial de 300 empleados, especializada en compresores de boca de pozo y GNC, optimizó su operación mediante la implementación de un ERP orientado a producción. Se agilizó el MRP para asegurar abastecimiento continuo, se incorporó un modelo Engineer to Order y se fortaleció el control de rentabilidad por proyecto, logrando mayor eficiencia y previsibilidad.

Empresa dedicada al desarrollo y ejecución de estructuras metálicas y proyectos de obra. Buscaba integrar ingeniería, fábrica y obra para evitar reprocesos y falta de visibilidad. MG Intelligence implementó un modelo operativo integrado con seguimiento en tiempo real. “Recuperación del control operativo y visibilidad financiera por obra.”

Empresa distribuidora mayorista y minorista con marca propia y 180 empleados logró transformar su operación con la implementación del ERP. Se incrementó un 38% la eficiencia en la distribución, se redujeron errores operativos, se optimizaron costos y se potenció la capacidad de entrega del centro logístico y los puntos de venta mediante la integración de POS.

Implementación regional de ERP para filiales en Argentina, Guatemala, Panamá y Colombia, unificando la operación bajo un mismo modelo. Se logró una producción ágil con control de calidad robusto, integración del circuito comercial con obras sociales y cadenas de farmacias, y tableros de Business Intelligence embebidos que fortalecen la toma de decisiones en tiempo real.

Empresa metalúrgica orientada a la fabricación de materiales para la construcción evolucionó hacia un modelo de Industria 4.0 integrando sus máquinas al ERP. Se automatizó la producción en tiempo real y se unificó la gestión de abastecimiento, ventas y contabilidad, logrando mayor trazabilidad, eficiencia operativa y control integral del negocio.